|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 899 | |
| Дисциплина: | Экономика предприятий и организаций | |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | АлтГТУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 290 руб. | |
| Просмотров: | 7948 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
Содержание Введение 2 1 Теоретические основы тенденций изменения организационных структур управления предприятием 4 1.1 Корректировка организационных структур. Тенденции изменения 4 1.2 Особенности предприятий по производству бытовой аудио, видеотехники, электротехнического оборудования и электронной измерительной техники 9 2 Проектирование организационной структуры управления ОАО «Электроника» 13 2.1 Разработка стратегии, формулировка цели и задач ОАО «Электроника» 13 2.2 Выявление и классификация видов деятельности, необходимых для достижения поставленной цели ОАО «Электроника» 15 2.3 Разработка отдельных элементов организационной структуры ОАО «Электроника» 17 3 Анализ эффективности организационной структуры управления 22 3.1 Факторы, влияющие на эффективность ОСУ 22 3.2 Рекомендации по совершенствованию организационной структуры ОАО «Электроника» 27 Заключение 31 Литература 32 Приложение А 33 Приложение Б 34 Приложение В 36 Приложение Г 40 Приложение Д 44 Приложение Е 45 Приложение Ж 46 |
|
| Отрывок: |
Введение Актуальность темы. Научно обоснованное формирование организационных структур управления - актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода. Организационная структура управления – это cовокупность звеньев управления, находящихся во взаимосвязи и соподчиненности и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Структура управления организацией - совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Без развития методов проектирования структур управления затрудняется совершенствование управления и повышение эффективности производства, так как: во-первых, в новых условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать старыми организационными формами, которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опасность деформации самих задач управления; во-вторых, в сферу хозяйственного управления невозможно переносить закономерности управления техническими системами; в-третьих, создание структуры должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и, наконец, интуицию, но и на научные методы организационного проектирования; в-четвертых, проектирование сложнейшего механизма - механизма управления - должно возлагаться на специалистов, владеющих методологией формирования организационных систем. | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Организационные структуры (тема 27) | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | СибИФиП | |
| Просмотры: | 6350 | |
| Тема: | Особенности структуры и актуальные вопросы управления физкультурно-спортивным движением в России. | Подробнее |
| Тип: | Реферат | |
| Вуз: | МГОУ | |
| Просмотры: | 3020 | |
| Тема: | Анализ географической структуры внешней торговли РФ | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | СПбУУЭ | |
| Просмотры: | 7257 | |
| Тема: | Анализ структуры и динамики доходов государственных внебюджетных фондов | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотры: | 6659 | |
| Тема: | (2 глава) Разработка внешней организационной структуры службы управления персоналом | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | нет вуза | |
| Просмотры: | 2302 | |
| Тема: | Формирование оптимальной структуры капитала организации | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации. | |
| Просмотры: | 3271 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
